Ein großer Teil der deutschen Führungskräfte ist nicht geeignet, Personalverantwortung zu haben, sagt der Psychologe Jürgen Hesse. Wie man mit irren Chefs umgehen sollte – und wann nur die Flucht hilft.
Ein Stück Papier wird entlang von Gitterlinien in zwei Teile zerschnitten. Neu zusammengefügt sollen die zwei Teile ein Rechteck bilden – mit einer auffälligen Lücke in der Mitte.